如何根據公司組織需求來建立people analytics的策略
以下提供五個步驟
1. 先定義要解決什麼問題
=> 加強同仁的留任意願、發覺技能的落差…等，可先針對急迫的議題處理
=> 而這些議題如何用資料方式協助，而哪些資料向最有幫助
2. 把people analytics與問題目標跟產出做連結
=> 詢問資深主管解決問題中哪function最想解決或是加強
3. 查看哪些資料已具備跟缺少
=> 哪些可使用的資料是目前可取得
=> 哪些是缺少需額外收齊
4. 建立使用工具
=> 資料取得：HRIS、ERP…
=> 資料呈現：資料視覺化工具、R、Python
5. 給予洞見或行動
=> 離職率降低10%，可採用哪些做法
=> 反問自己5個and then，剖析行動跟洞見是否有漏洞 (reference by
Lilian Chiu from Spotify。商業分析師的課程有提及)
