前陣子聽朋友聊到一件事他去面試資深職位，聊得很順，直到談薪水。對方聽完他的期望值，馬上說：「那是管理職的價位，專業職不可能那麼高」這句話，他聽到當下很無言 很多公司都說自己「有雙軌制」，但實際上，到底為了什麼呢 💡雙軌制原本是為了解決什麼問題？「雙軌制」（Dual...

上次我分享「管理幅度（Span of Control）」時，有朋友問了一個很棒的問題：「如果部屬品質不同，光看人數還有意義嗎？」 老實說，我過去在 HRIS / People Analytics 的分析，多半還是以人數為主 這是最直接的切入點：一位主管帶...

有時候我常覺得，在 LinkedIn 默默分享 HR 資料思維、Power BI視覺化、資料治理或 Workday 的觀察，好像只是自己在整理想法。但只要持續累積，總會在某個時間點，被需要的人看見，然後展開交流 最近就有一位公司夥伴主動找上我，想聊聊...