有時候我常覺得，在 LinkedIn 默默分享 HR 資料思維、Power BI視覺化、資料治理或 Workday 的觀察，好像只是自己在整理想法。但只要持續累積，總會在某個時間點，被需要的人看見，然後展開交流 最近就有一位公司夥伴主動找上我，想聊聊...

「我的主管管了 25 個人，我們幾乎見不到他」 「我的主管只有 3 個人要管，卻被叫做資深總監」 這兩句話，我在梳理組織資料時，透過系統配置與資料分析回推，才發現這背後其實是「管理幅度 (Span...

最近在 Workday 做組織架構設定 的時候，我發現一個有趣的現象：很多組織在談「層級」時，其實只看簽核線能不能跑，卻沒有把「管理層級」和「組織層級」區分清楚 但從組織發展的角度來看，這兩者其實不同🔹管理層級（帽子）：聚焦在主管的責任範疇與決策層次→...