HR資料清理實戰 C. 績效篇|Week 1

【欄位清理差不多了,來談談更棘手的—績效評語】

過去幾週,我分享了許多 HR 在面對資料時,如何處理欄位名稱不一、內容格式混亂的清理問題
這週,我想換個角度,談談一種難度更高、也更容易被忽略的資料:績效評語

表面上看起來沒問題的評語,真的能用嗎?
🔹「表現良好,具備潛力」
🔹「態度積極,團隊合作佳」
🔹「整體表現穩定,可再提升」
這些話,幾乎每個部門主管都會寫
但問題是:這些評語沒有差異性,也沒有分析性
當我們想做績效盤點、發展計畫或人才分群時,它們就完全派不上用場

所以我開始這樣做:讓 AI 幫我把評語變成「可用的資料」
1️⃣ 整理所有評語欄位(來自系統與表單)
收集所有原始評語,包括:
🔹系統內部績效紀錄欄位
🔹主管填的 Excel、系統有紀錄的表單
🔹HRBP補充欄位

2️⃣ 請AI幫我語意分類+檢查空白
我輸入的提示大概像這樣:

請將以下績效評語分類到下列面向:
績效達成、人際合作、跨部門能力、領導力、主動性、改進建議
同時幫我列出哪些評語使用了「空洞的用語」(如表現良好、積極、穩定)
結果請用表格呈現

3️⃣ 再用 BI工具進一步交叉分析
🔹看哪些部門主管評語空泛的字句最多
🔹分析高績效分數者的評語是否足夠具體
🔹找出評語與分數矛盾的案例(例如寫「不錯」卻只給 C)

🧩 為什麼這也算資料清理?
績效評語其實反映了制度是否真正落地。當主管評語只有一堆形容詞、HR 無法從中萃取重點,很可能代表制度雖然設計得很好,但在執行層面仍有斷層。
長期下來,也會讓這份資料失去分析與決策的價值

最後提醒 HR 三件事:
🔹文字資料也是數據的一部分,不要忽略
🔹AI 工具不是取代 HR,而是幫 HR 找出盲點
🔹評語沒價值,資料就失去策略分析的基礎

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