【HR資料清理，不只是技能，是責任感】
這四週，我分享了自己在做離職報表前，遇過的各種資料混亂：
🔹有人離職了，但還在報表裡出現
🔹有五種「離職日」，每份報表都不一樣
🔹離職原因拼錯、混中英，主管問為什麼離職，HR一時答不上來
很多 HR 會說：「資料太亂了，我們只是被交辦而已」
但我想說一件事：
如果 HR 想被當成有策略思維的角色，那資料清理這件事，我們不能只當它是瑣事
經過這幾次實戰，我學會三件事：
1️⃣ 清理不是格式統一，而是定義對齊
離職率不是公式問題，是你還沒對齊「誰算離職、誰算在職」
2️⃣ HR 不能只是填數字的人，要變成「定義欄位的人」
每一個報表的欄位，都該由 HR 主動問：「這個欄位，背後的邏輯到底是什麼？」
3️⃣ 資料清理，是 HR 對組織的責任感
一份看起來「好像正確」的數字，可能藏著幾百筆錯誤
你願意多花幾個小時查清楚，其實就是你在替公司守住決策的基礎
📍 下週起，我會開啟第二個主題系列：[入職資料清理實戰]
我們常說：「Onboard 很重要」
但資料面往往一團亂：
🔹入職日期 vs 系統建立日 vs 薪資起算日，哪一個才是真的？
🔹不同國家的表單格式不同，入職資料漏填、錯填、補填
🔹當報表出現「這個人怎麼前天才進來今天就離職？」——其實只是資料錯了
從「離職」的尾端，走到「入職」的起點。我要和你一起，讓資料流變得更有邏輯與可信度