那工作從何而來? 直接舉例讓大家更容易明白1. 明確企業的業務策略與需求某一家半導體公司預估今年2025的AI業務成長目標30%,而這目標的30%數字從何而呢=>基於市場研究報告或產業趨勢在搭配上內部公司業務參考推估。可參考IDC、Gartner、Mckinsey對於2025市場研究報告顯示:全球AI晶片預計成長25%、HPC(高效能運算)可能會提高25%、邊緣AI計算預計成長40%,有了這些數據佐證後,再配合自己公司本身的AI業務佔比去年為15%,剛好符合去年市場研究所推估的比例相同,那麼今年AI業務目標就會定調:成長30% 2.... 閱讀全文 暖日Tim語-12 如何根據公司組織需求來建立people analytics的策略以下提供五個步驟1. 先定義要解決什麼問題=> 加強同仁的留任意願、發覺技能的落差…等,可先針對急迫的議題處理=> 而這些議題如何用資料方式協助,而哪些資料向最有幫助2. 把people... 閱讀全文 工作怎麼跟skill匹配呢? 為什麼那麼認真把skill分等級,是可以套用在哪呢?可以分成task跟人兩方面說明。以下先說明task 講到任務”task”,大家常會以每年所設定的績效目標為主,但誠心思考各位每天所做的所有事情真的會列在KPI項目中嗎,我想不太可能。那我們往job... 閱讀全文 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 近期文章 雙軌制真的存在嗎?為什麼專業職永遠比管理職低? 員工數一樣,為什麼有的主管輕鬆、有的主管崩潰? 當 HR 數位轉型被看見 管理幅度 管理層級 ≠ 組織層級,但兩者一定要一起考量 分類 Uncategorized 人力分析 暖日Tim語 標籤5W1H AIforHR AI工具實戰 AI數據分析 DataDrivenHR Data Scientist headcount HR data HRData HRTransformation HR制度落地 HR報表痛點 HR數位轉型 HR數據分析 HR資料力 HR資料治理 HR資料清理 HR資料清理實戰 HR轉型 PeopleAnalytics People Analytics PowerBI PowerBIforHR Tim教HR分析 workday workforce planning 一頁式報表 人才發展 人資數據 報到率 招募分析 策略HR 管理幅度 組織發展 組織設計 資料思維 資料標準化 資料治理從HR開始 資料視覺化 資料設計 資料驅動HR 資料驅動決策 資料驅動行動 離職分析 離職率