「我的主管管了 25 個人，我們幾乎見不到他」 「我的主管只有 3 個人要管，卻被叫做資深總監」 這兩句話，我在梳理組織資料時，透過系統配置與資料分析回推，才發現這背後其實是「管理幅度 (Span...

最近在 Workday 做組織架構設定 的時候，我發現一個有趣的現象：很多組織在談「層級」時，其實只看簽核線能不能跑，卻沒有把「管理層級」和「組織層級」區分清楚 但從組織發展的角度來看，這兩者其實不同🔹管理層級（帽子）：聚焦在主管的責任範疇與決策層次→...

這是我在報告「組織層級設計」時，CEO 拋給我的一句話。很真實，也很尖銳 我的思考是： 不是不能運作，而是隱性成本正在累積 過去 50 年，公司靠習慣與默契，確實能走下去但今天，挑戰逐漸浮現，特別在四個層面： 🔹對外協作：層級命名不一致，讓國際合作夥伴無法快速理解架構→...