🔍 People Analytics 不只是數據，更是 HR 實現價值的關鍵武器 隨著企業對人才價值的需求越來越高，HR 已不再只是後勤支援，而是主動驅動決策的核心角色。透過 People Analytics角色，HR...

上我分享了怎麼用 5W1H 拆解問題，定義出離職分析的四個觀察角度 但你知道嗎？就算你觀察角度拆得再漂亮，如果欄位錯了、指標定義不對，一樣會畫出誤導性的圖表 🔹 所以這週我們不談圖，而是談更根本的問題：「這張圖背後，是不是用對資料？欄位怎麼來？定義是否合理？有沒有資料風險？」 這些問題，才是讓你從「Power...

你畫的圖，是來解問題的嗎?離職分析該從什麼面向切? 上一篇我分享了一張離職分析的 Power BI 報表不少人留言問我：「你怎麼決定只放那四張圖?到底是怎麼想的?」這個問題問得非常好，因為這其實不是「畫什麼圖」的問題 而是：你有沒有能力把一個模糊的問題，拆成可以被觀察、被分析的架構 離職分析要看什麼?部門排行、離職趨勢、平均年資⋯⋯看起來大家都知道，但你有沒有想過：📌 你選的，是因為「你有這些資料」?📌 還是因為「你想解決一個問題」? 很多報表看起來很完整，但看完主管常常還是問：「所以咧?」這就說明一件事——圖畫得再多，沒有回應對的問題，報表就沒有價值 在設計那張離職分析報表時，我沒有直接問：「要畫哪張圖?」我反問自己的是：「主管想問什麼問題?」 我用了最簡單但最有效的一方法：5W1H...