這是我在報告「組織層級設計」時，CEO 拋給我的一句話。很真實，也很尖銳 我的思考是： 不是不能運作，而是隱性成本正在累積 過去 50 年，公司靠習慣與默契，確實能走下去但今天，挑戰逐漸浮現，特別在四個層面： 🔹對外協作：層級命名不一致，讓國際合作夥伴無法快速理解架構→...

【清完資料，才開始做真正的 HR】 從離職、入職、績效，到全球人力數，這一系列，我不只是分享了「怎麼整理 Excel」，而是想傳遞一個觀念： 🔍資料清理，是 HR 成為策略夥伴的第一步。資料混亂，不只是瑣事 這幾週我們一起看過這些痛點：🔹離職日定義不同，導致...

【300 Headcount ≠ 300 Workforce？這些你有想過嗎？】 帶大家認真看「Headcount 是怎麼定義的」我想從一個常被忽略的視角說起：你報出來的 Headcount 數字，真的代表「有在工作的人」嗎？ 🧩...